２００２年福州市場的競爭勢必愈發(fā)激烈。也許對單個商家而言，擴張是無奈的選擇，但對于有限的福州市場，淘汰則是必然的選擇。可以肯定地說，商家大戰(zhàn)血流遍野的情形已經(jīng)不遠了，“華榕事件”只是今年零售市場上的第一發(fā)“信號彈”。要繼續(xù)生存下去，幸存者能從“華榕”身上得到什么教訓(xùn)，自己又該采取什么方式避免蹈其覆轍，加速發(fā)展呢？ 省社科院現(xiàn)代企業(yè)研究中心副主任吳肇光：
就像當(dāng)年超市取代百貨一樣，當(dāng)“華榕”的經(jīng)營模式不適應(yīng)社會生活環(huán)境的變化時，“華榕”也將被淘汰出局。這是業(yè)態(tài)調(diào)整的結(jié)果，也符合適者生存的規(guī)律。與“華榕”相比，永輝的機制較靈活，有價格優(yōu)勢，建立了介于“華榕”和農(nóng)貿(mào)市場之間的模式，主營生鮮超市，由此看來，永輝有取代“華榕”的趨勢，但再過幾年，永輝又會如何就說不清楚了。
從目前福州商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展來看，像“華榕”這樣不大不小、資金沒到位而攤子又鋪太大的沒有什么競爭力。“華榕”基本上已經(jīng)陷于困境，要想東山再起，肯定要換一種新的經(jīng)營模式，改變購物環(huán)境。
省社科院院長嚴正：“華榕”風(fēng)波對福州商業(yè)不會產(chǎn)生什么影響，這是業(yè)態(tài)發(fā)展的正常趨勢，世界商業(yè)就是這么走過來的。近一兩年以來，麥德龍、沃爾瑪?shù)妊蟪屑芭_灣超市好又多等陸續(xù)進軍福州，必定給福州本土超市帶來沖擊。在競爭中，福州的一些超市也發(fā)展起來，如永輝、新華都等也占有一定優(yōu)勢，客流量比洋超市大；而“華榕”則在運行中出現(xiàn)危機。這是正常現(xiàn)象，將來還可能有一些企業(yè)在競爭中垮掉，尤其是規(guī)模小的企業(yè)。規(guī)模小、進貨渠道比較缺乏的商業(yè)企業(yè)、小超市、小商店倒閉的可能性最大。農(nóng)貿(mào)市場也有逐漸被超市取代的趨勢。
中國經(jīng)營專家秦駿倫教授：“華榕”資金周轉(zhuǎn)不過來只是現(xiàn)象，市場是本質(zhì)，問題出在經(jīng)營決策上。供貨商是“華榕”的下家，沒有供貨商供貨，“華榕”就沒有貨源，就說明“華榕”的經(jīng)營者不懂得經(jīng)營，上家不給下家貨款，這本身就是一種違約，所以導(dǎo)致了一家風(fēng)波牽連了整個連鎖危機。 在哪跌倒就在哪爬起。“華榕”必須在供貨商中樹立起自己的信譽。就“華榕”目前的處境，尋求強強聯(lián)合比較困難，上海華聯(lián)和北京西單曾成功地實現(xiàn)跨地域聯(lián)合，福州“華榕”可以借鑒，尋求一個新的強大聯(lián)盟，光靠自身的資本積累是做不大的。
福州大學(xué)經(jīng)管學(xué)院劉福泉副教授：超級市場是一種新型的業(yè)態(tài)，絕對不是擺上幾個貨架，讓商品與消費者直接接觸這么簡單。規(guī)模大、價位低、流通速度快、食品占據(jù)比較高的比例等是它的顯現(xiàn)性特征，還必須看到它的隱匿性特征。
我們應(yīng)該承認，在沃爾瑪和麥德龍等超級市場落戶福州以前，福州并沒有真正的超級市場。一些叫做超市的商店其實是介于便利店和超級市場間的過渡型商業(yè)形式，一旦出現(xiàn)真正的超級市場，這種似是而非的商業(yè)形式幾乎沒有什么競爭力，目前處于蕭條狀態(tài)。這些商業(yè)物業(yè)一般處于市中心的位置，等待著重新定位的零售業(yè)來盤活它。 零售商：只有選擇擴張 ２００２年的福州，零售市場的硝煙沒有隨“華榕”的擱淺而散去。正如一位業(yè)內(nèi)人士所說：“對于每個商家而言，在這個時代，商家只能做出這樣的選擇——要么守住自己的小店，等其他人來擠垮你；要么選擇擴張，拼命頂住壓力，擠垮別人。前一種選擇必死無疑，后一種選擇固然可能死得更慘，但也許還有一線生機。”
永輝連鎖超市總經(jīng)理張軒松：２００２年，永輝至少還會在福州再開３家連鎖店——由銅盤路軍榕市場改造的永輝超市準備工作基本完成，預(yù)計在２月初開業(yè)；３月初永輝王莊店開業(yè)；６月份，永輝匯景苑店也將開業(yè)。此外，位于銅盤的永輝中心食品廠也已建成，產(chǎn)品將于春節(jié)上市；永輝的蔬菜基地、養(yǎng)殖基地也在建設(shè)中。永輝自己的物流配送基地也已有了雛形。
永輝和大賣場進行的是“錯位經(jīng)營”，大賣場主營日用百貨，一個賣場僅用百分之十幾的面積做生鮮，而永輝則致力于生鮮，每家永輝都用８０％的面積經(jīng)營生鮮，７５％的營業(yè)額來自生鮮。
永輝之所以專做生鮮，也有自己的理由：外國的零售集團不論多大，只要進入一個區(qū)域的市場，就肯定有９５％以上的農(nóng)產(chǎn)品必須在當(dāng)?shù)夭少彙２少徤r的適應(yīng)期相當(dāng)長，一個外來企業(yè)至少需要２－３年。而永輝中層以上干部全是福州本地人，對福州人的民俗、喜好非常清楚，現(xiàn)在永輝的戰(zhàn)略是先布下網(wǎng)點，當(dāng)外來賣場站穩(wěn)腳跟后，永輝羽翼已豐，完全有能力一拼了。
麥德龍福州商場經(jīng)理潘浩：今年麥德龍將在廈門再開一家賣場，和福州商場形成相互支撐之勢。
目前福州的零售業(yè)競爭激烈，但是“成熟的零售企業(yè)”還是太少。福州的２００２年必然是零售商家大量被淘汰的一年。但是也只有不成熟的零售企業(yè)被一步步淘汰，福州的商業(yè)格局才會進一步明朗。麥德龍要在廈門再開一個商場，就是要和福州商場相互補充，相互支撐，進一步確立采購優(yōu)勢。 好又多第五事業(yè)部開發(fā)部協(xié)理莫海鳴：在今年，好又多準備在福州再增開３家店，其中好又多東街花開富貴店和永昇城店都將在６月份以前開業(yè)，還有一家也正在籌備，尚不便透露。 好又多擴張有個很現(xiàn)實的理由——市場要做大，就必須擴大規(guī)模，提高自己的競爭力。根據(jù)營銷理論，占據(jù)市場份額前三名的銷售巨頭會占據(jù)９０％以上的市場份額，其他的零銷企業(yè)除了零星小店，可能要全部被擠垮，所以好又多必須做到前三名。
新華都購物廣場總經(jīng)理劉奇志：２００２年，新華都必然要有所舉措，但這舉措相當(dāng)大，目前尚不便透露。眼下新華都內(nèi)部正在狠抓管理，以適應(yīng)競爭形勢。
據(jù)了解，今年法國零售超市歐尚、德國家具銷售企業(yè)歐貝德都將進入福州市場，隨后法國的零售巨頭家樂福也很有可能進入福州。與此同時，福州市政府的相關(guān)“農(nóng)改超”（農(nóng)貿(mào)市場改超市）也在緊張進行之中。供貨商：信用讓我們兩難 閩南某花生經(jīng)銷商：“華榕”風(fēng)波中，受傷的無疑就是我們這些供貨商。以前短命的錦鑫超市給我們的教訓(xùn)已令我們十分謹慎，在一年多前就停止供貨了。盡管這樣，“華榕”和好佳家加起來還是欠了我十余萬，這下真的是元氣大傷。“華榕”的采購員實在太壞，明明沒有錢進貨了，還整車整車地拉貨，還好我死活不讓拉，用了緩兵之計謊稱自己送貨上去，然后再騙他說車翻了什么的，為了不送貨真的是什么損招都往自己身上用。就是這么謹慎行事，還是躲不過。
某購物商場入場費高昂，就是中秋、國慶同一天的兩節(jié)，他們也收了兩次費，還欠一大筆貨款。如果供貨商去那哄一下，逼逼債，那個大商場也會馬上步“華榕”后塵瀕臨倒閉。可那對我們供貨商來講，哄倒它到頭來倒霉的還是我們。這是一個兩難的問題。不知道福州還有什么賣場安全些？
此外，一些全國性的大供貨商還認為，福建本土主要是一些中小供貨商，進不了大賣場，對本土中小超市較為依賴，“華榕”風(fēng)波尤其是今后競爭的白熱化，將導(dǎo)致一些小供貨商失去原有的市場，在競爭中被淘汰出局。
